HÃY LỰA CHỌN NHANH

Giải Pháp Công Ty Bạn Đang Cần Chuyên Gia Hỗ Trợ:

Xem Chi Tiết

Mô Tả Công Việc

Xem Chi Tiết

Xem Chi Tiết

Chính Sách Lương
KPI

Tư Vấn Xây Dựng "Mô Tả Công Việc"

Khi chọn giải pháp này, Công ty sẽ được Chuyên gia hỗ trợ xây dựng chuẩn mô tả công việc cho tất cả các vị trí/phòng ban mà BGĐ lựa chọn.

Tư Vấn Cho Tôi

Bao gồm tất cả vị trí nhân sự liên quan đến bán hàng và phát triển kinh doanh trên cả 3 kênh trực tiếp, online và qua điện thoại...

Khối Kinh Doanh

Bao gồm tất cả các phòng ban thuộc Khối Back-Office như Phòng Marketing, CSKH, Hành chính Nhân sự, Tài chính Kế toán, Đào tạo...

Khối Back-Office

Bao gồm tất cả vị trí nhân sự làm việc trong Khối Sản xuất, từ giám đốc nhà máy đến các tổ trưởng, giám sát, công nhân kỹ thuật...

Khối Sản Xuất

Áp dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Với các doanh nghiệp ở 6 thị trường nước ngoài, quy trình có thể thay đổi theo hình thức tư vấn mà BGĐ lựa chọn.

Quy Trình Triển Khai Dự Án

Bảng Giá

✈ Bước 1

Khách hàng kết nối với Chuyên gia để được tư vấn chi tiết hơn về giải pháp và lựa chọn các vị trí/phòng ban cần Chuyên gia hỗ trợ xây dựng chuẩn mô tả công việc cho Công ty. 

✈ Bước 2

Sau khi Khách hàng ký hợp đồng và thanh toán đợt 1, Chuyên gia sẽ làm việc với tất cả vị trí/phòng ban liên quan của Công ty để khảo sát thực trạng doanh nghiệp, từ đó cùng với ê kíp phân tích, nghiên cứu và xây dựng chuẩn mô tả công việc cho Công ty.

✈ Bước 3

Chuyển giao và hướng dẫn BGĐ cùng các nhân sự liên quan (như Phòng Nhân sự, Ban Thanh tra Kiểm soát...) nắm vững và áp dụng chuẩn mô tả công việc vào thực tế hoạt động của Công ty. 
2 Bên tiến hành tất toán và thanh lý hợp đồng.

Tư Vấn Xây Dựng KPI

Khách hàng lựa chọn các vị trí/phòng ban cần Chuyên gia hỗ trợ xây dựng KPI theo nhu cầu thực tế của Công ty.

Tư Vấn Cho Tôi

Cho Khối Kinh Doanh

KPI về năng suất và hiệu quả bán hàng, kinh doanh.

Cho Khối Back-Office

KPI về năng suất và hiệu quả làm việc, hỗ trợ cho Khối KD/SX và giúp việc cho BGĐ.

Cho Khối Sản Xuất

KPI về năng suất và hiệu quả lao động, theo sản phẩm hoặc doanh số khoán vv...

KPI Cho Ban Giám Đốc

Đo lường chính xác năng suất và hiệu quả quản lý điều hành.

Quy Trình Triển Khai Dự Án

Khách hàng kết nối với Chuyên gia để hiểu rõ hơn về giải pháp và lựa chọn chính xác các vị trí/phòng ban cần Chuyên gia hỗ trợ xây dựng KPI.
Sau khi Khách hàng kích hoạt hợp đồng, Chuyên gia và ê kíp sẽ bắt đầu triển khai dự án cho Công ty theo quy trình như sau:

Bảng Giá

01

Bước 1

Chuyên gia làm việc với BGĐ và Trưởng phòng Nhân sự (nếu có) để nắm bắt a) mong muốn của BGĐ và b) thực trạng doanh nghiệp. Đặc biệt là các khó khăn, thách thức cụ thể mà Công ty đang gặp phải khi đánh giá năng suất, hiệu quả làm việc của CBNV.

02

Bước 2

Chuyên gia làm việc riêng theo hình thức 1:1 với tất cả nhân sự liên quan (cần xây dựng KPI) để tổng hợp các dữ liệu thông tin cần thiết. Với các vị trí có nhiều nhân sự (ví dụ như 10 Nhân viên Kinh doanh), Chuyên gia sẽ chỉ định các nhân sự cần gặp theo từng nhóm nhân khẩu học đặc thù.

03

Bước 3

Chuyển dữ liệu đầu vào cho ê kíp phân tích, nghiên cứu từ đó đề xuất các phương án xây dựng KPI phù hợp nhất cho từng vị trí. Chuyên gia làm việc với BGĐ và Trưởng phòng Nhân sự (nếu có), tiếp thu các ý kiến góp ý và giao ê kíp hoàn thiện cho đến khi 2 Bên thống nhất.

04

Bước 4

Chuyên gia chuyển giao và hỗ trợ Công ty cách áp dụng phương án KPI đã phê duyệt vào thực tế. 

Tư Vấn Cơ Chế Trả Thù Lao Cho Người Lao Động

Giúp BGĐ đánh giá chính xác và khách quan đóng góp của mỗi CBNV, từ đó trả thù lao tương xứng. Vừa giúp Công ty tối ưu hoá quỹ lương và giảm thất thoát lãng phí, vừa thúc đẩy tinh thần nỗ lực, cống hiến của mọi CBNV nhờ tạo ra cơ chế làm việc công bằng, minh bạch và cầu tiến: "làm nhiều, ăn nhiều". 
Tuỳ vào nhu cầu thực tế, BGĐ lựa chọn các vị trí/phòng ban cần xây dựng chính sách lương 3P.

Theo Phương Pháp 3P Mới Nhất

Cho Khối Kinh Doanh

Bao gồm tất cả các Shop và Phòng Kinh doanh.

Cho Khối Back-Office

Bao gồm tất cả phòng ban thuộc Khối Văn phòng bao gồm Phòng HC NS, Tài chính Kế toán, Marketing, CSKH, Đào tạo vv...

Cho Khối Sản Xuất

Bao gồm tất cả phòng ban trực thuộc Khối Sản xuất như Phòng Kế hoạch, R&D, QA QC và các tổ sản xuất vv...

Bảng Giá

Chuyên gia cùng với ê kíp phân tích, nghiên cứu dữ liệu từ đó đề xuất chính sách lương phù hợp nhất cho Công ty. Sau các vòng thảo luận, sửa đổi và đi đến thống nhất giữa 2 Bên, Chuyên gia sẽ hướng dẫn Công ty cách ban hành và áp dụng chính sách lương mới vào thực tế - theo phương án cuối cùng BGĐ đã phê duyệt.

#3- Xây Dựng Phương Án: Huấn Luyện Và Chuyển Giao

Quy Trình Triển Khai Dự Án

Sau khi Khách hàng kích hoạt hợp đồng, Chuyên gia và ê kíp sẽ bắt đầu triển khai dự án xây dựng chính sách lương cho Công ty theo các bước như sau:

Làm việc với BGĐ, Phòng Nhân sự và Phòng Kế toán để phân tích chính sách lương hiện hành, từ đó làm rõ các "lỗ hổng cơ chế" cần khắc phục và hoàn thiện.

#1- Phân Tích Chính Sách Lương Hiện Hành

Làm việc với đại diện của tất cả phòng ban liên quan, theo các nhóm đặc thù, để hiểu rõ "tâm tư nguyện vọng" của NLĐ, và tiếp thu các ý kiến góp ý của NLĐ để tạo ra động lực làm việc tốt nhất.

#2- Lắng Nghe Ý Kiến Người Lao Động

Mô Tả Công Việc

_ Khối Sản Xuất.
_ Khối Kinh Doanh.
_ Khối Back Office.

KPI

_ Khối Sản Xuất.
_ Khối Kinh Doanh.
_ Khối Back Office.

Chính Sách Lương

_ Khối Sản Xuất.
_ Khối Kinh Doanh.
_ Khối Back Office.

50.000.000đ

45.000.000đ

75.000.000đ

60.000.000đ

Bảng Giá Riêng Cho Từng Giải Pháp

Bảng giá sau đây áp dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Sài Gòn và Hà Nội khi đăng ký từng giải pháp cho cả 3 Khối Sản xuất, Kinh doanh và Back-Office.

Tư Vấn Cho Tôi

90.000.000đ

75.000.000đ

Bảng Giá Combo
Cho Cả 3 Giải Pháp

Áp dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Sài Gòn và Hà Nội, khi đăng ký cả 3 giải pháp để được Chuyên gia và ê kíp hỗ trợ set up 1- mô tả công việc, 2- KPI và 3- chính sách lương cho Công ty.

50.000.000

VNĐ

Khối Kinh Doanh

  • Tất Cả Shop Bán Hàng.
  • Tất Cả Phòng Kinh Doanh.
  • Mạng Lưới Đại Lý Phân Phối.

Đăng Ký

60.000.000

VNĐ

Khối Sản Xuất

  • Giám Đốc Nhà Máy.
  • Phòng Kế Hoạch.
  • Các Tổ Sản Xuất vv...

Đăng Ký

75.000.000

VNĐ

Khối Back-Office

  • Phòng Marketing.
  • Phòng Chăm Sóc Khách Hàng.
  • Phòng Hành Chính Nhân Sự.
  • Phòng Đào Tạo.
  • Phòng Tài Chính Kế Toán vv...

Đăng Ký

Đăng Ký Nhận Ưu Đãi

Gửi

150 Triệu

185 Triệu

Khi đăng ký cả 3 giải pháp cho tất cả phòng ban của Công ty, Khách hàng sẽ được hưởng chính sách ưu đãi hấp dẫn như sau:

Ưu Đãi Tháng Này

00
00
00
00

Số Lượng Có Hạn!

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Về Chúng Tôi

Đứng đầu bởi Chuyên gia Eric Vũ, chuyên gia tái cấu trúc và tự động hoá doanh nghiệp hàng đầu ở Việt Nam. Với ê kíp hỗ trợ ở cả 2 miền và 3 công ty công nghệ 4.0 phía sau, 6 năm qua Chúng tôi đã hỗ trợ thành công cho hơn 200 Khách hàng trên Toàn quốc.

  ERIC'S MANAGEMENT GROUP

Chỉ Đạo, Điều Phối Chính

Chuyên gia Eric Vũ sẽ là đầu mối chính làm việc với Khách hàng trong suốt quá trình triển khai dự án.

Tổ Chức, Triển Khai

Ê kíp hỗ trợ phía sau sẽ giúp Chuyên gia triển khai khảo sát thị trường, phân tích nội tại doanh nghiệp, xây dựng cơ chế, chính sách, sàng lọc nhân sự và thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Chuyên gia và kế hoạch hành động đã được 2 Bên thống nhất.

HỒ SƠ NĂNG LỰC

6

Thị Trường Nước Ngoài

12 

Thị Trường Trong Nước

6

Năm Kinh Nghiệm

200

Khách Hàng

PhuThuyMarketing.com

Vì Sao

Khách Hàng Tin Tưởng Chọn Chúng Tôi?
Đội Ngũ Hỗ Trợ

Sẵn sàng hỗ trợ Khách hàng trên Toàn quốc, với ê kíp hỗ trợ mạnh từ Sài Gòn và Hà Nội.

4

Uy Tín Thương Hiệu

6 năm qua đã chinh phục thành công 12 thị trường trong nước và 6 thị trường nước ngoài (Anh, Úc, Nga, Mỹ, Bulgaria và Nhật Bản).

5

"Vũ Khí" Chiến Lược

Sở hữu 3 công ty công nghệ 4.0, chuyên gia Eric Vũ có đủ kinh nghiệm và mối quan hệ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt nhất trong thời đại 4.0.

6

Kinh Nghiệm Quản Lý, Điều Hành

Hơn 10 năm kinh nghiệm giữ vị trí quản lý, lãnh đạo ở các tập đoàn và thương hiệu uy tín như Vingroup, Valentino, Accor...

1

Kinh Nghiệm Cố Vấn

Đã hỗ trợ gần 80 doanh nghiệp set up, tái cấu trúc và tự động hoá thành công. Cố vấn chiến lược Marketing và cung cấp giải pháp công nghệ 4.0 cho hơn 200 cá nhân, tổ chức kinh doanh.

2

Kinh Nghiệm Huấn Luyện

Đã huấn luyện cho hơn 6,000 học viên trên Toàn quốc, về "Marketing 0 đồng", CSKH và phát triển Mạng lưới Đại lý.

3

Ê KÍP HỖ TRỢ

Một số thành viên trong ê kíp hỗ trợ sẽ tương tác với Khách hàng trong quá trình hợp tác. 

Mr Dũng Henry

Chuyên Gia Nhân Sự

Hỗ trợ Khách hàng set up nhân sự và quy trình vận hành.

Ms Trang Nguyễn

Trợ Lý Cao Cấp

Hỗ trợ hành chính cho các Khách hàng ở Việt Nam và Châu Âu.

Mr David Nguyễn

Thiết Kế Trưởng

Hỗ trợ Khách hàng mọi vấn đề liên quan tới thiết kế thương hiệu. 

3 giải pháp thế mạnh khác của Eric's Management Group, với hơn 200 Khách hàng trên Toàn quốc được hỗ trợ 6 năm qua từ miền Bắc (Hà Nội, Hà Tây, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh) đến miền Trung (Đà Nẵng, Khánh Hoà), Tây Nguyên và miền Nam (Sài Gòn, Bình Dương, Cần Thơ, Đồng Tháp).

3 Giải Pháp Toàn Diện Cho Khách Hàng Doanh Nghiệp

Set up trọn gói hoặc từng phần Công ty mới giúp chủ doanh nghiệp giảm thiểu tối đa thời gian và chi phí xây dựng doanh nghiệp 2 năm đầu.

Set Up Công Ty Mới

Tái cấu trúc toàn diện Công ty hoặc tái cấu trúc riêng mảng đầu ra/vận hành, giúp tối ưu hoá mọi nguồn lực và gia tăng lợi nhuận kinh doanh.

Tái Cấu Trúc Công Ty Yếu

"Số hoá" toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị doanh nghiệp giúp Công ty cạnh tranh tốt nhất trong thời đại 4.0.

Tự Động Hoá Công Ty

©2021 Powered by PhuThuyMarketing.com

ĐỊA CHỈ GIAO DỊCH:

TP HỒ CHÍ MINH
202 Hoàng Văn Thụ, P 9, Q Phú Nhuận 
HÀ NỘI
Tầng 1, Aeon Mall Long Biên, Q Long Biên

Hoặc Đặt Lịch Hẹn Qua Trợ Lý:
Ms Trang Nguyễn

Kết Nối Trực Tiếp Với Chuyên Gia